力捷迅9月月度人物 | 初心如磐,笃行致远


时间:

2024-12-04

力捷迅9月月度人物 | 初心如磐,笃行致远

 

 

时间是开拓者前行的刻度

是奋斗者筑梦的见证

第三季度最佳开源节流&9月创新榜&月度明星」

让我们一同见证背后的努力与奋斗吧

 

 

最佳开源节流

01

工程设备部-陈青、吴乃敬、林成锋

 

 

在很多时候,无论是团队事项,车间检修还是个人问题,工程设备部的伙伴们都展现了卓越的专业技能和无私奉献的精神他们不仅确保了所有生产设备的安全稳定运行,更是在技术创新、节能减排等方面做出了不同的贡献。在本季度开源节流中,工程设备部也积极响应。

关于新建综合车间1至3楼层地面现状,目前尚未实施自流平刷漆处理,导致了该区域内的灰尘容易堆积且整体观感不佳。针对现场情况,工程设备部立马组织第三方进行现场测量、询价比价,800平方米地面进行自流平刷漆改造询价结果为50000-65000元之间。考虑到成本费用问题,陈青等人认为自流平刷漆改操作技术难度不大且材料易于购买,因此性价比不高。对此,工程部积极响应,巧妙利用内部资源,采取团队合作策略,动员机电工人亲自参与施工。最终,在陈青、吴乃敬、林成锋等人的积极赶工下,综合车间的地面改善工作及时完成。

他们的自发行为,始终保持着高度的责任感和专业精神有效落实了公司的节约成本理念,在改善车间地面状况、提升美观度的同时,也极大体现了机电工团队的凝聚力与使命感,展现了团队的主动作为与责任担当。

 

 

02

供储部

 

一直以来,无论在供应链管理方面风险管理和成本控制方面供储部以其专业的能力、高效的运作和团队合作精神,为公司的整体运营和发展做出了不同的贡献。他们通过细致的市场调研和谈判技巧,成功地与多家优质供应商建立了长期合作关系,从而获得了更有竞争力的价格和服务。同时,他们还积极应对各种潜在的风险因素,如价格波动、供应链中断等,确保公司在面临挑战时能够保持稳定运行。

 

面对复杂多变的市场环境和严格的药品质量要求他们仍然能够确保公司所需原材料和设备的及时供应本季度,供储部在开源节流方面表现优异,为公司节约了不少经营成本。期待供储部在未来的工作中,能够继续发扬优良传统为公司节能增效方面贡献更多团队力量。

 

月度创新

01

人力资源部-李娟

 

座右铭:有效的管理者坚持要事优先,每次只做好一件事!

创新名称:S-OTP管理体系落地创新

创新事迹人力资源部在寻找合适企业发展需求人才同时,帮助员工提升职业技能,促进个人成长也同样重要。因此,作为人力资源部的经理,为了提高团队的整体能力和竞争力规范企业团队管理,促使管理升级,李娟经理针对过去培训范围小、系统性不高的情况,牵头组织,拟通过S-OTP体系落地实施,制订S-OTP管理体系计划培养一批既懂管理又懂业务的管理骨干

落地计划中,不仅仅是培训实施,更重要的是培训后项目的落地,如:

 

1、在培训后,组建实战小组,每个小组一位组长,对各自负责的模块做好落地项目。

2、项目成果输出及运用,分3个阶段实施:

1阶段:制定作业清单和作业进度跟踪表,监督成员作业提交,进行优秀作业展示与评审,并推广至各个部门与岗位。

2阶段:运用所学知识,开展第二层次工作。(人才盘点、年终考核、人才规划与培养体系等)

3阶段:树立S-OTP系统思维,深入第三层次工作。(全环节绩效管理、全环节人才培养。)

 

该体系的有效落实,逐步规范人才培养方式及方法,除了培训学习外,更重要的是如何将所学运用到实际工作中,系统化落地培训项目,让培训创造价值。

 

02

生产部-江仁福、吴芸斌

 

座右铭:创新出效益(江仁福)

知不足而奋进,望远山而前行(吴芸斌)

创新名称:优化产品铝塑包装生产线

创新事迹一直以来,生产团队的表现大家有目共睹,各个车间每个月不仅能够完成各项生产任务,更是在技术创新、工艺改进、成本控制等方面取得了显著成就这些创新成果不仅提升了生产效率,还大幅提高了产品质量让我们看看本月生产部小伙伴们的又有哪些精彩创新吧!

以往部分规格的胞磷胆碱钠片采用人员手工铝塑、包装的生产模式,能够提供更高的灵活性在一些精细操作环节(如特殊制剂的制备),经验丰富的人工操作员往往能更好地把控细节但同时也容易造成漏片、工时较长、生产效率低下等问题。针对该问题,负责该车间生产的江仁福与吴芸斌通过风险评估、变更等系统性工作准备,改造了该片装胞磷胆碱钠片铝塑包装生产线,由原来的人员手工铝塑、包装,优化为现在的联动线设备自动铝塑、包装生产。

经过改善,铝塑、包装岗位的平均生产工时由原来约200h/批,节约至现在的约70h/批,确保产品质量达到最高标准的条件下,既节约了生产成本,也提高了生产效率,符合企业降本增效的经营理念。

 

03

市场部-吴美英

 

座右铭:博观而约取,厚积而薄发

创新名称:将复方太子参颗粒说明书印于底托

创新事迹大家应该有所印象,市面上大部分药品说明书都是单独打印为纸质放于药品盒中,字体小、排版密集是许多纸质说明书的常见问题,尤其是对老年人或视力不佳的人来说,这样的设计使得阅读变得非常困难。今日,复方太子参颗粒由处方药转为非处方药(OTC),在重新设计包装过程中,吴美英结合自身在市场推广、学术会议上的展示介绍产品时的经验,提出将复方太子参颗粒说明书印于底托的想法。

 

该想法最终通过投票被采纳,该创新的意义1)增强患者安全与用药准确性:传统的药品说明书往往作为独立纸片或小册子随药品包装,容易丢失或被忽视。将说明书直接印在盒子底托,减少了因找不到说明书而误用药物的风险,提高了用药的准确性和安全性。

2)提升用户体验与便利性:对于视力不佳或手部不灵活的老年人及特殊需求群体而言,减少了操作难度,提升了用药过程的顺畅度和用户体验。

3)促进环保与减塑:传统药品说明书的纸张和塑料包装材料增加了环境负担。将说明书整合到药盒设计上,可以减少额外的纸张和塑料使用,符合当前全球倡导的环保和减塑趋势。这不仅有利于环境保护,也符合企业社会责任的要求。

4)增强信息一致性与品牌认知:将说明书与药盒融为一体,可以确保药品信息与包装设计的整体性和一致性,提升品牌形象和识别度。同时,这也为消费者提供了一种直观的、难以混淆的方式来确认药品的真伪和适用信息。

5)减少人工成本。

 

月度明星

01

营销中心-董昉

 

座右铭:人生在勤,不索何获

明星事迹:营销中心在升品牌影响力以及促进产品销售方面扮演着极其重要的角色。让我们一起看看董昉本月的精彩表现吧!

 

1)发货任务达成优异:入职后,6-8月均超额完成任务(67月均超额百分之50以上)

2)商业整合与完善拓展主流渠道,取消小商业合作,形成以重点中大型规模企业为体系的主流覆盖实现主流发货,同时进行实时网查监控。这样良好的合作不仅能帮助医药企业扩大市场份额,还能确保产品能够高效地到达最终消费者手中

3)实地走访探查盘点进销存情况,了解商业实际情况,评估潜在风险。寻找意向代理商,协助开发新资源(已走访合作的商业4家,评估预备商业2家)同时,对产品发货进行科学化管理,形成标准化发货流程体系

 

董昉以卓越的表现和不懈的努力,在众多挑战面前展现了坚韧不拔的精神积极开拓新客户资源,并与现有合作伙伴建立了更加稳固的关系,极大地提升了品牌的知名度与影响力。希望在未来的工作中,能够继续发光发热

 

02

研发中心-吴建龙

 

座右铭:只有不断学习,才能不断进步。

明星事迹:我们都知道,研发人员需要拥有敏锐的洞察力和解决问题的能力才能在面对复杂的研究课题,能迅速找到突破口,推动项目的顺利进行。本月研发中心的优秀代表做了什么呢,让我们来共同学习一下吧!

1)完成工艺验证样品检验:在工艺验证期间,积极协助QC检测近百个样本的配制工作,在工艺验证结束后,还独立完成三批次素片的效期考察溶出工作。

2)完成稳定性研究任务:在不同项目3个月和9个月的时间节点上,独立完成了十个批次及八个批次的溶出任务,为两款产品的稳定性评估构建了坚实的数据基础,确保了研究结果的及时性及可靠性。

3)保障产品质量安全:针对生产中可能使用到的硅胶管和垫圈,对多种型号材料在长时间浸泡下的潜在杂质进行了详尽的有关物质分析,确保识别出的所有浸出物均符合已知杂质标准,进一步保障了产品质量安全。

4)完成了不同规模的生产调整:参与并完成了从小试到后期规格的生产调整,以及28个总混样品含量均匀度及最终产品的有关物质、溶出曲线等,及时让项目负责人了解到生产参数的可行性。

5)完成安排本月部门内部管理:规程培训、中食药课程培训及最后一轮管培生的概括轮岗工作,得益于团队的集体努力,培训内容收获了管培生的高度赞誉,获得了概括轮岗部门第一名的好成成绩,彰显了团队卓越的培训能力和组织效能。

 

大家共同努力,共同进步。这种团结一致的精神,是研发中心能够不断取得突破的关键

 

03

生产部-卯梦兰

 

每月的月度奖项,不仅是对其个人努力的认可,也是对所有人在追求卓越品质道路上不懈奋斗的最佳证明。因此,这也是对卯梦兰的认可,让我们一起看看她本月的事迹吧!

1)参与了中试生产及工作:主要负责产品工艺规程、岗位 SOP 的撰写以及生产记录修订和现场监控管理工作。为保障进度,高效地完成了12份文件制定工作,并顺利通过审核后下发,同时开展相关培训,使员工熟练掌握各工序操作要领,顺利完成相关产品中试及技术转移工作。

2)制定新电子化记录:依据现有推行的电子化审核记录模版,制定新产品的电子化记录,极大地提高了审核进度。此外,在原有基础上,创新性地补充了取样数据核对内容,对电子记录格式进行了优化,可以及时发现关键数据问题,有效提高数据准确性及审核效率,为产品研发提供了及时准确的记录支持。

3)进一步完善了车间生产物耗收率等生产指标的管理方式:将其从看板式管理转化为电子化动态管理,实现了实时更新,能够及时发现并反馈各个工序生产过程中是否存在偏差,从而更好地稳定产品收率及物耗指标。

 

卯梦兰主动发现和解决潜在的工作问题,以其精湛的技术、严谨的工作态度和无私的奉献精神,为公司的生产工作做出了自己的贡献。

 

追随榜样的脚步,成更好的自己

共同迈向更高的成就

 

 

力捷迅月度表彰202409期

内容输出:行政事业部