平潭拓展训练活动有感（行政事业部-李娟）
时间：
2020-03-24
在2016年中工作总结计划会后，我们力捷迅团队前往平潭金坤度假村，参加了《从优秀到卓越——沟通·凝聚·执行》——打造卓越团队拓展训练活动。
通过野外拓展训练，大家不仅欣赏到了美景，放松身心，更增进了同仁之间的沟通和相互信任，增强了团队凝聚力，进一步保持了团结协作、活跃奋进的良好氛围。同时也让大家从工作岗位走向大自然，感受大自然的钟灵毓秀，体味人与自然的和谐；磨砺了大家的意志和耐力。
在教练的口令下，我们分成了三个队，年龄均等，男女比例均等，整队、分组、选队长，起队名，画队旗，很快“雷霆队”、“旗舰队”和“无敌队”就诞生了，大家纷纷喊着各自队伍的口号，以饱满的热情投入到了接下来的活动中。
大家接到的第一个项目是---考古专家，我们的队友需要破解18张密码图案，任务挑战完成的要求：破译18张图案所代表的数字含义，项目总共进行了三轮，随着项目的进行，挑战的规则也越来越难。在这个项目中，最难的是18张图案摆成圆圈的形状，我们队通过沟通商讨出一套方案：我们每个人按顺序翻牌，回来汇报到指挥官处，指挥官记录团队成员取回来的密符数字，当所有牌都翻出时，大家按指挥官的指示翻牌，这样的分工方式让我们正确率达95%以上。在这个项目中，我的体会是：
事前要明确分工，事中要听从指挥，100%的执行，事后要总结经验；
当执行任务出现错误时,要及时的反馈纠错，把损失降到最小；
所谓条条大路通罗马，解决问题的方法并不会只有一个，开动脑筋，发挥智慧，还是可以找到最简单、最快速的解决办法。“旗舰队”在第三轮时就分享她们更加简单有效的方法，这是很值得我们学习的。
下午，我们开始了第二个活动项目----建设标兵，每个队伍分到对应队员人数的PVC管和一颗球，任务挑战是人工搭建一个PVC管的运输管道将球从起点运输到终点水杯中，期间不可以碰到手，不可以倒流，不可以掉地上。
在这个项目活动中，我们有很长的人球磨合时间，有时在半路上我们的球掉落了，有时在接近终点的时侯，球碰到一个队友的手，有时在最后关键时刻，球没有进入到水杯中。。。。。。
这很像在我们工作中，时常会遇到很多的问题，在问题出现时，我们就需要通过沟通去解决问题，尊重、沟通、分享共赢。要经常和你的上司沟通，经常和你的下属沟通，经常和你的家人沟通，这种畅通的信息流是事情完成的重要部分。
接下来是第三个项目----鼓动人心，任务挑战：在规定的时间内用鼓击打排球，在这个项目中，我们“无敌队“创造了三个队中的最高纪录：263下。
在这个项目中，我的体会是：
团结就是力量：这一点非常重要。一个团队能够实现最终的结果，目标必须明确，并相互认同和支持。这个项目我们队的制胜法宝就在于所有队员都目光坚定的向球看，齐声大喊一致的口令，心无杂念。这种力量非常巨大，它能让每一个成员注意力很集中的完成共同的目标。
这个项目结束后，教练给我们公布了三个队的积分，雷霆队240分，旗舰队220分，无敌队：270分。我们无敌队积分最高，全队人员信心倍增。
最后一个项目----丛林迷失，任务挑战：全队人员每人随机分配一个数字，这个数字可能是负数、小数、正数，所有人在失去味觉、嗅觉和人类语言的情况下，要完成所有队友按数字从小到大的顺序排列的任务。
这个项目考验的是我们前期的沟通是否充分，预案的准备是否合理，对于错误的纠错机制是否做到足够？我的体会是：
我们在做事情的时侯，要善于统筹规划，要突破自己的常规方式去获得信息，在完成项目的过程中，困难是无处不在的，无论困难有多大，只要我们站起来的次数比跌倒的次数多一次，那就是成功的；
磨刀不误砍柴工。任何事情都有一定的规律和解决方法，那么在你没有想好之前，事情的结果会事倍功半。而且这种规划性能够帮助我们更快更好的找到方向，提高工作效率，提升任务成功率。
这个项目是我们失败的项目，失败的原因有很多，最重要的是，我们没有沟通好事情该怎么做，能够怎么做，而只是有个初步的想法就行事了。这样的经验在一些需要方式方法的项目和工作中尤为重要。我们每天有很多的项目要进行，面对很多的问题要处理，如果没有很好的规划，会走很多的弯路，不能及时的到达终点。
当然，这个项目中也有完成的很好的团队，在此要恭贺“雷霆队”反败为胜，荣获第一。
拓展当中，我们玩了很多团队性质的项目，我明白了，我们要在一个团队、企业和社会中立足，就需要尽己所长，显己才能，让自己的价值提升，让团队的价值提升，只有团队强了，个人才能有更好的发展！同时，还让我学会了人际关系的技巧，上下级之间需要上行下效，并且有效的沟通、资源共享，才能让我们更有效的完成任务，达成我们的目标！
力捷迅，2016加油吧!
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