力捷迅1、2月月度人物 | 开年获奖榜单新鲜出炉


时间:

2024-03-12

力捷迅1、2月月度人物 | 开年获奖榜单新鲜出炉

 

不驰于空想,不骛于虚声

1、2月创新榜&月度明星」

成功不是偶然,每份坚持都有意义

相信自己,再接再厉!

 

 

月度创新

01

 

生产部-刘生国

 

座右铭:宁愿事先检查,不可事后返工

创新名称:管理人员下基层顶岗学习

创新事迹:刘生国,中国药科大学毕业后便进入力捷迅药业,至今已经11年之久,目前是无菌生产车间的车间主任。作为一名力捷迅的资深员工,对于车间的每日运作情况都了如指掌,我们都知道车间主任是一个产品一条线一道工序的直接管理人,是让车间各项工作有声有色开展的重要角色。而节能增效也是生产车间的重要内容之一,通常管理人员会尽可能安排多个车间同时生产(最大程度进行水、电、汽等共用,有效缩短水、电、气的使用周期进行节能),但因为加单、人员岗位调动等原因经常无法按拟定生产计划进行多车间同时作业,导致节能计划无法有效实施。

发生冲突情况下,刘生国作为车间主任,一直以来都以厂部计划目标为主,认真调度好各工序的人员同时以身作则,在没有紧急工作安排期间,轮休下车间基层进行岗位操作学习,确保自身掌握3个以上可顶岗的岗位操作技能。

通过车间主任等管理人员下基层顶岗学习,每个管理人员既能掌握多个岗位技能,而且可以进一步保障及时有效完成拟定的多车间同时生产节能工作,保障生产任务不受影响,值得各部门学习借鉴。

 

02

 

座右铭:宁愿事先检查,不可事后返工

创新名称:优化口服液生产流程以提高效率

创新事迹:俗话说:工欲善其事,必先利其器,生产部和工程设备部之间相辅相成,要想拥有良好的产品,生产工艺、生产人员的技术水平以及质量管理水平固然重要,但是在越来越依靠设备进行生产的今天,好的设备既能保证良好的产品质量,还能为企业节能增效且效果明显。

谢小河是太子参口服液车间的车间副主任,在生产过程中,她发现了两个问题:(1)复方太子参口服液制剂生产批量为5万瓶,灵芝处方投料量为25kg,而灵芝提取罐体积为3000L,提取煎煮时因工艺加水比例较少,难以浸没药材,无法提取煎煮。(2)提取液收膏后置冷库存放,人工搬运转移,费时费力。因此,要想解决这个问题,需要对生产设备进行改良升级,于是谢小河找到工程设备部的陈青,针对此情况,对生产效率、提取时间、设备数值整合探讨,于是做出了以下改变:(1)优化灵芝提取罐罐底加热结构,增加灵芝煎煮接触面,提高灵芝药材的煎煮效率。(2)增加收膏后清膏及灵芝的在线物料输送管道,与新建口服液二车间相连接。(3)采取真空抽滤方法,减少管道物料残留。

经过一段时间的测试运行,该项创新成功解决之前生产设备缺陷,实现在线配料的连续生产模式增加太子参口服液原辅料溶解效率,提高葡萄糖酸钙含量稳定性,产品质量更加稳定了改善提升后,(1)改造灵芝提取罐后,增 加灵芝药材与水的浸泡面积,实现5万批量一次性提取煎煮。2)采取真空抽滤的方法,减少管道内的物料残留量20~30kg。3)增加在线物料管道输送,减少每批约400kg物料人工搬运转运的工作强度,管道密闭输送,避免微生物污染风险。

他们的双向配合,得到完美的结果反馈,达到双赢的状态,告诉我们有效沟通打破舒适圈往往会给你意想不到的收获。

 

03

供储部-吴敏

 

座右铭:没有最好,只有更好。

创新名称:采购合同审签模式调整

创新事迹:作为供储部经理的吴敏,日常需要审核许多采购合同、流程以及进行多方议价。过去供储部小额采购合同是由供应商提供文稿、部门自拟简单初稿由部门经理统一进行审核修正,确认无误后转由常务副总签核;大额采购合同由部门经理拟定,各条款确立后由公司委外的第三方天衡律所的律师进行审核,最后由常务副总签核生效。因此,相对于有专业法务律师审核把关的大额合同而言,小额合同风控未尽完善,存在一定的履约风险。

吴敏经理凭借丰富的工作经验,认为针对以往问题,需要从合同拟定流程和审签流程来进行改善。于是提出:1)改变采购合同审签流程,按价格区间增加公司法务律师审核环节,最大程度保障公司合同签订的风险管控。(2)按不同的采购类别拟定格式化合同交由公司法务主管进行完善补充,以提高合同签订审核的效率。

经过上述的流程改善,一方面确保合同更符合法规,避免条款违法而导致合同无效、撤消或产生法律责任,以确保公司的合法利益,同时也能更好地维护公司的企业信誉与形象。另一方面通过对不同类别的采购进行规整与梳理,形成格式化的合同文本,有助于提高公司法务的审核效率,一定程度上减轻法务的审稿压力。

吴敏经理认真负责的工作态度,进一步提升了团队采购工作的管理水平。

 

月度明星

01

质量中心-苏建清

 

座右铭:相信自己的目标,努力,努力,再努力!

明星事迹:生产质量管理涉及多个节点,每个节点都是质量管理的关键环节。这作为质量中心一员——苏建清的日常工作,将生产过程的质量管理标准牢牢记在心里。让我一睹苏建清在1、2月中的精彩表现吧!

1)本月根据新的无菌工艺材料需要起草4份分装验证方案,这4份方案,包含新项目以及新人要指导增加了一定的挑战,经过培训和沟通,全部顺利完成。在实施过程中,苏建清发现新设备的部分性能不能满足需求,便立即要求厂家重新调试改造,同时与工程部、车间人员、质控部一起对调试后的设备进一步确认,共同解决设备性能异常情况。另一方面新车间的空调系统、水系统、臭氧系统等的验证中包含多个子项目,需要占据大量时间。本着节约成本原则,苏建清积极与车间管理人员、生产部、质控部等部门进行多次沟通,合理计划,尽最大可能集中验证,减少能耗,保证一次完成工作,避免不必要的重复性验证。

2)苏建清牺牲休息时间主动跟进验证进度,主要是模拟分装的连班情况,时常到晚上11点结束,本月至今加班时长已累计30个小时。以身作则带领新员工保证验证按进度完成。

3)苏建清本月共组织、参与完成20+份验证文件的归档,30+份验证的实施。涉及冻干车间、粉针剂车间、原料药车间、口固车间等设备和公共系统验证。

苏建清全力利用自身优势在工作岗位上大展身手,并成功达成阶段目标,也时刻践行着他的座右铭“相信自己的目标,努力,努力,再努力!”

 

02

行政事业部-郑琼

 

座右铭:山不见我,我自去看山

明星事迹:郑琼,主要负责项目管理与企业文化模块,秉持着不破不立的工作理念,在工作岗位上绽放异彩,让我们一起看看她本月的工作表现吧!

一、年会筹备:1)通过前期搜查询问,共咨询3家活动公司进行询价、议价、比价,最终选择最优惠方案,比预期费用节省近5800元。2)主导年会晚宴舞台部分的筹备,包括节目、人员、道具、现场等跟进布置,因节目主持人、礼仪人员紧缺,一方面主动请缨担起主持人角色,在无主持经验情况下,利用工作之余理流程、编写主持稿;另一方面积极主动查找公司符合形象的人员并鼓励其担任主持人与礼仪工作,经过主动沟通最终补齐重要工作人员空缺并完成晚宴任务,无重大差错发生。为确保年会过程顺利,及时形成闭环,接连加班共计16h+。

二、三八节活动筹备:经过一周的场地咨询,共找5家场地方进行费用询价比价,最终选择性价比最高同时也最合适活动开展的农场地,场地费用比预计费用少近1000元。经过实地勘察并结合节日氛围和企业文化理念加入游戏互动,联动师大与软件园两地女员工,增强部门联系,增进员工感情。

三、在项目申报与企业文化活动同时筹备期间,该员工也能有效合理安排时间,完成工作任务。

郑琼对于工作岗位的负责与热爱,让我们看到了年轻员工积极向上的一面,相信她的身上会有更多可能!

 

 

2024崭新开启

美好蓝图应当有你绘成的一笔

让我们一同恭喜以上获奖者吧!

 

 

力捷迅月度表彰202402期

内容输出:行政事业部